教育培养
尊重劳动 尊重知识 尊重人才 尊重


教育培训

  日新的成长壮大依赖于一大批有知识、有能力、有技术、有闯劲的高素质人才,全面提高员工综合素质为长远发展打下坚实的基础。日新十分重视员工教育培训工作,建立总经理亲自抓教育,副总经理具体负责,人力资源部具体落实的管理体制。从而将员工教育培训工作纳入制度化的轨道,形成了以集团组织综合培训为主,各所属公司结合实际组织专门培训为辅,同时鼓励员工积极参加社会成人教育的教育培训体系,并定期对员工进行业务和素质测评。在此基础上,日新拨出大量经费组织各种形式的员工教育培训活动。


激励奖励机制

  日新建立完善的劳动人事制度,完善员工分配和发展机制。本着机制留人、事业留人、激励留人、感情留人、待遇留人的方针,形成有效的员工分配和发展激励机制。日新员工秉承“双向选择、能进能出、存优汰劣、能上能下”的理念,积极投身于集团建设和发展。经过多年的努力,日新通过一系列改革探索,摸索出一套行之有效的激励机制。